Som de fleste andre politikere i dag, trakk også statsråd Tora Aasland fra Obama da hun snakket om kompetanse i krisetider. Her står hun sammen med rektor ved Høgskolen i Akershus, Jan Grund.

HiOs rektor Sissel Østberg var invitert sammen med resten av rektoratet, dekaner, direktører, fagforeningsledere og hovedverneombud til den årlige fagdagen på Høgskolen i Akershus. Dagens tema var fornyelse. Her er noe av det alle HiAks tilsatte og gjestene fra HiO fikk innblikk i.

Samarbeid og faglig kvalitet

Statsråd Tora Aasland kom rett fra budsjettkonferanse, men lekket verken penger eller studieplasser. – Det må vente til revidert budsjett i mai, sier hun.

Derimot var hun opptatt av at universiteter og høgskoler skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet, ha integritet og ha evne til å møte samfunnets ufordringer.

– Vi ønsker prosesser som fører fram til avtaler om samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon av faglig aktivitet, sier Aasland. – Departementet ønsker å stimulere til godt faglig samarbeid. Vi vil se på finansieringssystemet for på se om det er mulig å gi en uttelling for samarbeid. Institusjonene må skjønne hva de er gode på, hva de vil spesialisere seg på, og hva de vil overlate til andre.

Rektor Sissel Østberg får gode råd av universitetsdirektør Lasse Lønnum ved Universitetet i Tromsø.

– Den nye lærerutdanningen blir en prøvestein for arbeidsdeling og nasjonal styring og dimensjonering. Høgskolene og universitetene må finne sin plass i de to løpene. Lokale vedtak må inn i en nasjonal politikk, sier Aasland.

Erfaringer fra Tromsø

Høgskolen i Tromsø fusjonerte fra 1. januar med Universitetet i Tromsø til Universitetet i Tromsø. Totalt har de nå 8650 studenter og 2200 tilsatte på fem ulike campus. Norges nordligste universitet tilbyr mer enn 100 studieprogram. 70 prosent av studentene kommer fra Nord-Norge, 20 prosent fra Sør-Norge og 10 prosent fra utlandet.

– De største utfordringene i arbeidet fram mot en institusjon var å skape reell følelse av likeverd mellom de vitenskapelig ansatte i de to organisasjonene, og bygge gjensidig respekt for hverandres kompetanse, sier universitetsdirektør Lasse Lønnum.

Navnet Universitetet i Tromsø var en forutsetning for fusjonen. I tillegg var det bestemt at ingen tilsatte skulle sies opp eller gå ned i lønn. – Vi hadde en egen avtale om medbestemmelse og hvordan løpet skulle kjøres. Rettighetene for studentene skulle ivaretas, og studieporteføljen skulle gjennomgås. Dette driver vi med nå og skal være klar til å melde fra til Samordna opptak 1. november.

Med doktorgrad i arbeidsrett og som leder fra Forskerforbundet på BI vet Bjørn Eriksen en del om hvordan man skal forholde seg i en fornyelsesprosess.

Universitetet i Tromsø har valgt rektor. At det skal være seks fakulteter og navnene på disse er nettopp avgjort, og stillingene som dekan er lyst ut. Det vil også bli tilsatte instituttledere.

– Vi kom i mål fordi vi hadde en beslutning som modnet over tid og gode relasjoner på toppnivået. Vi hadde to engasjerte styrer, god prosjektledelse og godt administrativt håndverk. Etter hvert ble det bred involvering med arbeidsgrupper lokalt og i regionen om hva som er mulighetene i Tromsø by. Vi hadde godt samarbeid med de tillitsvalgte, åpne linjer og møter. Vi hadde gode møteplasser og symposier. Samtidig var det åpenhet og tilgjengelighet fra ledelsens side.

– Nå vil vi utnytte mulighetene til nytenking som følge av fusjonen. Blant annet starter vi en helt ny lærerutdanning som en femårig masterutdanning fra høsten 2010. Vi skal opprette Handelshøgskolen i Tromsø, drive nyskapende profesjonsforskning, få til bedre samhandling med næringslivet og ytterligere styrke rollen som nordområdeuniversitet, sier Lønnum.

Samspillet

Leder av Forskerforbundet på BI Bjørn Eriksen minner om at arbeid er grunnstammen i vår livsform. Samtid er det arbeidsgivers plikt å styre og lede, fordi institusjonen forvalter fellesverdier på vegne av samfunnet.

Når Tor-Arne Johnsen fra radioprogrammet ”Hallo i uken” tar for seg pedagogisk prolaps, flyr ordspillene og assosiasjonene utover salen.

– Målsetning for en fornyelsesprosess må være å ha et best mulig avgjørelsesgrunnlag, sier Eriksen. – Det må hentes inn flest mulig meninger og tanker før det tas noen avgjørelser. Samtidig er det viktig at det er en effektiv prosess som ikke tar for lang tid og ikke irriterer organisasjonen unødig. Det må legges opp til en fair og rettferdig behandling. Alle må høres, bli lyttet til og få sagt sin mening.

– Det grunnleggende prinsippet i vestlig lovgiving er kontradiksjon, som også kjennetegner et godt demokrati. Det handler om dokumentinnsyn og at alt legges på bordet, og retten til å uttale seg. Det avgjørende er at dette skjer før innstillingen skrives eller beslutningen tas, sier Eriksen.

To friere

Både rektor Sissel Østberg og rektor Jan Grund har sagt at de er svært interessert i et samarbeid. Nå venter de og vi andre på innstillingen fra prosjektgruppen og høringene, før beslutningen om sammenslåing eller ikke tas av styrene i oktober.

– Vi er opptatt av at denne prosessen skal være så god som mulig, og blant annet derfor var temaet for fagdagen fornyelse, sier Grund. – Vi ønsker å være best mulig rustet for å delta i viktige samfunnsprosesser.

[Kari Aamli]

Les mer

• Fagdag med fokus på samarbeid på tverst av institusjoner (HiAk sine nettsider)
• Framtidig forhold mellom HiO og HiAk (Samleside)

Leserkommentarer til artikkelen