Tore Dæhlin var initiativtaker til HR-konferanse på HiO. (Arkivbilde: Erik Stewart)

HiO arrangerte nylig en konferanse om HR-strategi i universitets- og høgskolesektoren. ”HR” står for ”human resources” – menneskelige ressurser.

– En av forutsetningene for å kunne realisere det ambisiøse målet om sammenslåingen av HiO og HiAk, er å utvikle en bærekraftig HR-strategi, sier Organisasjons- og personaldirektør Tore Dæhlin til HiO-nytt.

Gjelder for hele sektoren

– Men det er ikke bare HiO og HiAk at forandringens vinder blåser, det gjelder for hele sektoren. En bærekraftig HR-strategi er viktig for hele sektoren, understreker han.

Dæhlin sier at HR har et tosidig perspektiv.

– Det er et fag som retter oppmerksomheten mot den enkelte medarbeider, men oppmerksomheten må i like stor grad rettes mot organisasjonen fordi den enkeltes atferd skjer innenfor organisatoriske rammer.

– HR er et organisasjonsfag. Våre organisasjoner er utpregede kunnskapsorganisasjoner, selve arketypen på en kunnskapsorganisasjon. Humankapitalen spiller en enda større rolle for verdiskapingen hos oss enn i samfunnet for øvrig, mener Dæhlin.

Komplekse konstruksjoner

– Arbeidsplassene må være attraktive for at de beste skal søke seg til oss og trives og skape merverdi for organisasjonen, mener Dæhlin.

– De enkelte medarbeidere tilpasser og koordinerer seg ikke spontant til hverandre. En høgskole og et universitet er komplekse konstruksjoner som krever betydelig ledelse, organisasjon og styring.

– Fungerer ikke organisasjonen, fungerer ikke medarbeiderne. Organisasjoner må være effektive i forhold til både mål og midler. Å skape attraktive arbeidsplasser og effektive organisasjoner er HR arbeidets mål.

Over 100 personalmedarbeidere, direktører, toppledere og tillitsvalgte fra HiO og HiAK og UH-sektoren var på konferansen. (Foto: Monica Johnsen Solhaug)

– Vi må skape attraktive arbeidsplasser

Oddbjørn Tønder. (Foto: Monica Johnsen Solhaug)

– Vi må skape attraktive arbeidsplasser, sa Oddbjørn Tønder.

Tønder er avdelingsdirektør i Arbeidsgiverpolitisk avdeling, Forsknings- og administrasjonsdepartementet.

– De viktigste HR-utfordringene er: Å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere, tydelig og styrket lederskap, endring, involvering og medarbeiderskap.

– Medarbeiderskap handler om at ledere og medarbeidere tar et felles ansvar for arbeidsmiljøet og måloppnåelse. Involvering og engasjement er en forutsetning for å lykkes.

– Det stilles større krav

Forskningsleder ved NIFU-STEP Agnete Vabø påpekte at det er endringer i forventningene til den akademiske rollen og at det stilles større krav til både faglig og sosial kompetanse.

Agnete Vabø. (Foto: Monica Johnsen Solhaug)

– Det er en utfordring å få til inkluderende forskningsmiljø, sa hun.

– Barrierer mellom fag og institusjoner må bygges ned. Det er behov for overlappende fagmiljøer, samarbeid og kunnskapsdeling. Vabø ønsket seg også et tettere samarbeid mellom UH- og instituttsektoren.

Felles kultur

– Mennesker er organisasjonens og samfunnets viktigste ressurs, sa rektor ved HiAk Jan Grund.

– All HR dreier seg om å gjøre det beste ut av mennesker. Det må utarbeides en målrettet HR-strategi i sammenslåingsprosessen HiO-HiAK.

– Vi må i enda større grad bli en lærende organisasjon og bygge en felles kultur.

Jan Grund (Foto: HiAk)

– Kravene til den nye institusjonens ledere er store, spennende og givende. Medarbeiderne må aktiveres, engasjeres og inspireres til å ta ansvar.

Paneldebatt

Ekspedisjonssjef Toril Johansson i Kunnskapsdepartementet deltok i den etterfølgende paneldebatten sammen med Jan Grund, Agnete Vabø og Tore Dæhlin.

Debatten ble ledet av administrasjonsdirektør Astrid Aksnessæther i Utlendingsdirektoratet.

Panelet ble stilt spørsmål om hvordan HR-strategien i sektoren bør utformes for å skape attraktive arbeidsplasser og effektive organisasjoner.

Fra venstre: Organisasjons- og personaldirektør Tore Dæhlin, forskningsleder ved NIFU-STEP Agnete Vabø, rektor Jan Grund og ekspedisjonssjef Toril Johansson i kunnskapsdepartementet. (Foto: Monica Johnsen Solhaug)

Sektorens muligheter

Fra Kunnskapsdepartementet ble sektorens muligheter innenfor det statlige handlingsrommet vektlagt.

– Kreativitet innenfor rekrutteringsarenaer, og økt bruk av muligheten innenfor lønnsrammene kan lette rekrutteringen til sektoren, sa Toril Johansson.

– Kompliserte styringssystemer i det offentlige er en utfordring for ledelsesfunksjonene. Det å bygge opp gode fag- og arbeidsmiljømiljøer er derfor vesentlig for rekrutteringen ble det replisert fra andre i panelet. Vi trenger tydelig lederskap som styrker samarbeid mellom ulike fagmiljøer og administrativ fagkompetanse og -støttefunksjoner.

Jan Olav Haugen var en av deltakerne fra HiAk på konferansen.

– Innlederne kastet et realistisk lys på personalutfordringene, og fokuserte på de spennende mulighetene framover, kommenterte han.

– Det har vært spennende å være deltaker på denne konferansen, og å møte framtidige kolleger.

Les mer

Lysarkpresentasjoner HR-utfordringer i statlig sektor i årene fremover:

• Oddbjørn Tønder
• Agnete Vabø
• Jan Grund

Leserkommentarer til artikkelen