Dette følger normalordningen i Universitets- og høgskoleloven. En ledelsesmodell med funksjonsdelt ledelse har valgt rektor med overordnet ansvar for ledelse av og tilsyn med institusjonens virksomhet, og administrerende direktør som øverste leder for den samlede administrative virksomheten.

Styret gjorde 28. oktober 2009 et prinsippvedtak om sammenslåing av de to høgskolene i Oslo og Akershus. I den sammenheng ble det nedsatt en rekke utredningsgrupper. Utredningsgruppen for styring og ledelse er den første som har lagt fram sin utredning. Denne har vært på høring på begge høgskolene, og HiO-styret har nå gjort vedtak angående ledelse av den nye institusjonen.

Saken om ledelse av den nye høgskolen skal opp på styremøtet ved Høgskolen i Akershus onsdag 24. mars.

Rektor Sissel Østberg. (Foto: Sara Johannessen)

– Det ble i styrets drøftinger argumenter for begge løsninger, og det ble fra flere understreket at man så sterke og svake sider ved begge styringsformene, sier rektor Sissel Østberg. – Som rektor er jeg glad for at styret så klart fulgte anbefalingen fra utredningsgruppa og også vektla høringsuttalelsene i denne saken. Det var viktig at beslutningen ble fattet nå, fordi den klargjør en del premisser for andre deler av fusjonsprosessen, blant annet i forhold til tilsettinger.

Ikke interimstyre

Styret var i diskusjonen opptatt av at vedtaket fra oktober 2009 om at det ikke skulle være noe interimstyre, sto ved lag.

Det kom opp forslag om å utsette saken, men dette falt mot to stemmer. Også forslaget om å utvide styret til 13 styremedlemmer falt mot to stemmer. Et forslag om enhetlig ledelse falt mot én stemme.

HiO-styret har bestemt at styret fastsetter kvalifikasjonskrav og arbeids- og ansvarsbeskrivelser for lederverv og lederstillinger. Slike beskrivelser for verv og stillinger må utarbeides og legges fram for styrebehandling innen utgangen av året. De samme grunnleggende kriteriene for lederutvelgelse skal legges til grunn, enten rekrutteringen skal skje gjennom valg eller tilsetting.

11 styremedlemmer

Den nye institusjonens styre skal ha UH-lovens normalordning med 11 styremed¬lemmer. Valgt rektor er styrets leder. Valgt prorektor er rektors stedfortreder og vara i styret.

Rektoratet ved den nye institusjonen skal ha minst to heltidsstillinger eller heltidsverv som prorektor. En tredje stilling som prorektor kan vurderes nærmere når institusjonsprofil er klarlagt, jf utredningene knyttet til strategi og faglig profil. Arbeidsfordelingen i rektoratet fastsettes endelig av rektor.

Åremålsstilling

Stillingen som administrerende direktør kan eventuelt lyses ut på åremål. Fordeler og ulemper ved åremålstilsetting skal vurderes nærmere før stillingen lyses ut.

Valgreglement for den nye institusjonen må utarbeides og legges fram til styrebehandling innen utgangen av 2010.

Forslag til mandat og prosedyre for en rekrutterings- og nominasjonsprosess, herunder sammensetting av en rekrutterings- og nominasjonskomité, legges fram for styret til behandling innen utgangen av 2010.

Protokolltilførsel

Ansattes representanter Ragnar Audunson og Bennedichte Olsen beklager at utredningen Styring og ledelse ikke har den kvalitet som gjør det mulig å vurdere den ene ledelsesformen opp mot den andre. Utvalget slår fast at valg av ledelsesmodell avhenger av de utfordringer den nye institusjonen forventes å stå overfor, men identifiserer ikke hvilke utfordringer det er tale om. I stedet bygger utredningen på helt generelle prinsipper for ledelse og enkle for og i mot argumenter for de to modellene som trekkes opp. Men hva slags styrings- og ledelsesform som er optimalt, må nødvendigvis avhenge av profilen og grunntrekk ved det universitetet som skal utvikles. Representantene ser det derfor som svært uheldig at valg av ledelsesform foretas på et tidspunkt da verken universitetsstrategien eller den faglige organiseringen er på plass.

Leserkommentarer til artikkelen