Fire, fem eller seks fakulteter

Per Arne Olsen (Foto: Bjørn Johnsen)
På allmøtet torsdag 8. april klokka 12.30 i det store auditoriet i Pilestredet 35 kan alle tilsatte og studenter være med å debattere forslagene til faglig organisering for den mulig sammenslåtte høgskolen i Oslo og Akershus.
– Vi presenterer nå fire modeller, sier prorektor Per Arne Olsen ved HiO. Han er leder for utredningsgruppa for faglig organisering.
– To av modellene er relativt nytenkende og to noe mer tradisjonelle. Det er en firefakultetsmodell i to varianter og en seks og en fem fakultets variant. Det er viktig å presisere at dette er grove skisser på et relativt tidlig stadium, som nå fram mot sommeren i beste fall kan bidra til en konstruktiv debatt om faglig organisering.
Strategisk viktige institutter
Det har vært enighet i gruppa om at instituttene må være den sentrale enheten i den nye institusjonen.
– Instituttene blir en viktig strategisk enhet både faglig, forskningsmessig og ikke minst i utdanningssammenheng. Det er derfor viktig at vi ser på mulighetene for å etablere solide og levedyktige institutter, før vi legger for stor vekt på fakultetsstørrelser med mer.
– Når de faglige koblingene er gjort på en hensiktsmessig måte, så kan vi i større grad se på antall fakulteter og instituttenes plassering i fakultetene. Styringsmodell på fakultets- og instituttnivå er selvsagt avgjørende, og ikke minst at det er en viss størrelse på fagmiljøene.
– Men vi ønsker å legge størst vekt på fagkombinasjonene, noe som i sin tur vil gi viktige signaler om utdanningsprofilen ved den nye institusjonen.
Egen momentliste
Gruppas arbeid og innspill til modeller bygger på utredningsrapporten Strategi for universitetssatsing, ikke minst utdanningsstrategien og FoU-strategien. I tillegg har utvalget utviklet en nokså omfattende momentliste for faglig organisering.
– I denne omgang ønsker vi å vektlegge kriteriene som omhandler faglige utviklingsmuligheter og faglig profil, sier Olsen.
Store enheter
Olsen mener det er noen sentrale hensyn som må vurderes når man nå skal se på antall fakulteter.
– Store enheter gir mulighet for faglig, administrativ og økonomisk robusthet. Dette gir mulighet for autonomi, strategisk tyngde og fleksibilitet. Det gir også mulighet for god FoU-infrastruktur. Store enheter styrker muligheten for gode sammenhenger mellom utdanninger på bachelor-, master- og ph.d-nivå.
– Fakultetene av tilnærmet lik størrelse fremmer jevnbyrdighet. I et ledelsesperspektiv vil organisasjonen få klare og korte kommandolinjer. En fare ved store fakulteter vil være stor avstand mellom fakultetsledelsen og det som foregår på instituttnivå. Store enheter (fakulteter og institutter) vil også kunne føre til at ansatte og studenter for mindre innflytelse på strategiutforming og beslutningene på fakultets- og instituttnivå.
Små enheter
– Ved noe mindre enheter må fagmiljøene være store nok og ha en kritisk masse. Det vil være mulig å synliggjøre enhetenes virksomhet i større grad. Fordelene vil her være kortere vei for studenter og ansatte til ledelsen. Enhetens ledelse vil ha god oversikt over faglig aktivitet. Ulik størrelse vil kunne føre til ulik jevnbyrdighet. Andre ulemper kan være mindre strategisk handlekraft og fleksibilitet.
Felles strategiske tiltak som blant annet sentre, er ikke tilstrekkelig diskutert i utredningsgruppa. – Dette er noe vi vil komme tilbake til utover våren, sier Olsen.
Konstruktiv debatt
Olsen mener at modellskissene til faglig organisering bygger på mange spennende innspill og diskusjoner i utredningsgruppa.
– Ikke minst fordi gruppa ser det som en unik mulighet til å bygge en ny og sterk utdanningsinstitusjon i Oslo og Akershus. Vi håper at denne entusiasmen videreføres i de ulike fagmiljøene og at vi i tida som kommer får en konstruktiv debatt om mulig faglig organisering på bakgrunn av de modellskissene som i dag legges ut, sier Olsen.
Les mer
- Fire modeller for faglig organisering (pdf)
- Noen sentrale momenter for faglig organisering (pdf)
- Program for allmøtet 8. april
- Strategi for universitetssatsing - høringsdokument (pdf). Punkt 4.4 og punkt 6.1.3 tar opp faglig organisering.
Leserkommentarer til artikkelen
Feil ende
Diskusjon om tal, storleik, namn og samansetjing av fakultet er feil stad å byrje. Det vil sjølvsagt vere hyggjeleg om JBI melder overgang til SAM, men det vesentlege er jo om JBI vil kunne ha noko ”operativt” fellesskap med dei andre utdanningane på SAM. I dag er HiO stort sett organisert etter eit silosystem der vi er tilsett på ei utdanning/studieleiarområde, og det aller meste foregår inne i denne siloen. På avdelingsnivå har vi felles budsjett og ein del felles administrative tenester. Bortsett frå budsjettet (som skaper eit visst skjebnefellesskap) har det slik sett temmelig lite å seie på kva avdeling utdanninga er plassert. Den viktige diskusjonen gjeld nivået under: Bør dei faglege ressursane vere knytt til breie (mange relaterte utdanningsprogram) eller smale (eitt eller få program) studieleiarområde? Bør det vere større innslag av fagleg/disiplinbasert organisering (”institutt”) eller bør einingane vere organisert omkring det yrket/arbeidsfeltet utdanninga rettar seg mot? Bør det vere einsarta organisering innanfor fakulteta eller kan ein overlate til kvart fakultet å finne den beste løysinga? Bør det vere ei organisering (av institutt/studieleiarområde) som matchar 100% dei utdanningsprogramma som finst no eller bør det kanskje vere ei organisering som legg til rette for fleksibilitet, justering og utvikling av utdanningsprogram i framtida?
Erik Døving (11. april 2010)
Ubesvarte spørsmål
Dessverre gikk ledelsen ikke inn på noen av de grunnleggende problemene på allmøtet, som den kombinerte fusjons- og universitetsprosessen byr på. Det er som påpekt innenfor den gitte tidsrammen - fram til sommer - heller ingen mulighet til det. Dette er i for seg et brudd på løftene som ledelsen har gitt de ansatte og studentene om at de grundige utredningene skulle komme ETTER prinsippvedtaket.
Men problemene melder seg:
Dekan Dag Jenssen sa på allmøtet (omtrent) at han ikke kjente til noen som ville ha noe i mot at avdelingene JBI og SAM ble forent. Det er hyggelig sagt, men hvordan er økonomien i dette? Bare så det er sagt til dem som ikke vet det: for tida har avdelingsstyret på SAM innført stillingsstopp og andre tiltak for å bringe økonomien i balanse.
Hvordan kan den nye avdelingen være økonomisk bærekraftig, når det samtidig opprettes en egen Business-school? For det er jo bachelor-utdanningen i økonomi som SAM har levd godt på i mange år.
Og selv om økonomi-utdanningen forblir ved SAM/JBI, har økonomiutdanningen selv planer om faglig ekspansjon. Så vidt jeg har forstått er kollegene (med full rett) lei av å finansiere andre studier.
I tillegg har både SAM og JBI planer om å opprette doktorgrader (bibliotek og sosialt arbeid og sosialpolitikk). Hvordan skal det drives to doktorgrader på et forent fakultet? Er økonomiutdanningen - hvis den blir der - villig til å betale for det?
Noe liknende kan en kanskje drøfte for andre avdelinger også - for eksempel LUI som har etter sigende etter underskudd på 10-12 millioner i år.
Jeg tar gjerne i mot rettelser på faktafeil, men enda mer fornøyd vil jeg være med økonomisk planlegging fra ledelsen.
Frank Meyer, professor på SAM og medlem i HiOs arbeidsmiljøutvalg (10. april 2010)
Etter- og videreutdanning
Hvorfor er det kun fakultetet for Utdanning som skal ha et bredt tilbud innen etter- og videreutdanning slik det fremkommer i alternativ A og B?
Ved HiAk har vi idag f.eks. også et bred tilbud innen etter- og videreutdanning innenfor helsefag.
I alternativ C og D er ikke denne kommentaren med. Tenker man seg her en annen organiseringen av etter- og videreutdanningstilbudet?
Liv Ingunn Bråten (08. april 2010)
Kreativt Fakultet - en ameget interesant modell!
Skjønt avstanden mellom ingeniører og helsefag nok er for stor.
En annen skisse kan se slik ut:
Fakultet for Medier, design og teknologi.
institutt for jounalistikk
institutt for ikt
institutt for design (produktdesign + est)
institutt for ingeniørfag.
Kirsten Ribu (08. april 2010)
RE:Kreativt Fakultet - en ameget interesant modell!
Ja, også må vi ikke glemme bibliotek også - klar kobling mellom IKT og bibliotek.
Frode Eika Sandnes (08. april 2010)
RE:Kreativt Fakultet - en ameget interesant modell!
Vi lurer på om det kan være en del misforståelser ute og går med hensyn til hva JBI egentlig driver med. I en tidlig post på HiO-veven hadde Utredningsgruppen for faglig organisering et forslag om å etablere et fakultet for kunst, kultur og kommunikasjon – et såkalt KKK-fakultet, der avdeling JBI var tenkt å inngå. Tatt i betraktning forsikringene fra HiOs ledelse om at den ville være lydhør nå under fusjonsprosessen, og at blant annet den fremtidige universitetsambisjonen er avhengig av at det skapes gode og livskraftige fagmiljøer, reagerte et overveldende flertall av de ansatte og begge fagforeningene ved JBI på dette, med følgende begrunnelse:
”Sett i forhold til de tradisjonelle faggrensene mellom humaniora og samfunnsvitenskap er våre fag tverrfaglige. Det er likevel liten tvil om at fagene i dag, og hos oss, har et sterkt samfunnsvitenskapelig preg, og det er også årsaken til at både bibliotek- og informasjonsvitenskap, medievitenskap og journalistikk er plassert under samfunnsvitenskapene i den rådende inndelingen i vitenskapsdisipliner (se <URL: http://www.uhr.no/documents/Norskvitdisinnst.pdf>). I det følgende vil vi gå raskt gjennom noen av de viktigste studiene ved JBI:
Bibliotek og informasjon (BIBIN): Innen JBIs versjon av faget er det samfunnsvitenskapelige preget sterkere enn humaniorapreget. Kjernefag som Kunnskapsorganisasjon og gjenfinning er en blanding av samfunnsfag og informatikk, Bibiliotek og samfunn er et samfunnsfag og Litteratur og bruker er en blanding av samfunnsfag og humaniora. Vi understreker at selv litteraturundervisningen på BIBIN har en klar litteratursosiologisk retning. Vi har over flere år bygd opp et litteratursosiologisk miljø, som skiller seg tydelig fra den profilen det litteraturvitenskapelige forskningsmiljøet ved Universitetet i Oslo har. For oss er en forankring i samfunnsvitenskapelig teori og metode avgjørende. Alt dette spiller sammen i det som er bibliotekfagets samfunnsrolle: å organisere, beskrive, lagre, gjenfinne og tilrettelegge kunnskap for utdanning og læring, forskning og kunnskapsutvikling, medborgerskap og politisk innflytelse osv. Et levende demokrati forutsetter at individer og organisasjoner deltar i den åpne offentlige samtalen med innsikt og kompetanse. Biblioteket er en felles ressurs og skal sørge for at alle får adgang til kunnskap, kultur og samfunnsinformasjon.
Journalistutdanningen (JU) har møtepunkter med forskjellige disipliner, fra statsvitenskap via historiefaget og tekstvitenskapene til medieteknologi, men har primært en egen identitet. Like fullt er journalistikken først og fremst samfunnsforankret på grunn av dens samfunnsoppdrag. Pressen skal ivareta ytringsfrihet, informasjonsfrihet og trykkefrihet som er grunnelementer i et demokrati, og ellers ivareta viktige oppgaver som informasjon, debatt og samfunnskritikk. Samfunnskunnskap er en bærebjelke i journalistutdanningen, noe som er ytterligere aksentuert gjennom en fersk revisjon av studieplanen, der blant annet kunnskap om moderne norsk og internasjonal politikk og om velferdsstaten er sentralt – med fokus på arbeidsliv, helse, barnevern, sosialpolitikk osv. I tillegg er journalistikk og medievitenskap også fag som på vitenskapelig nivå systematisk tar for seg samfunnsspørsmål og trekker på viktige innsikter, metoder og teorier fra samfunnsvitenskapene.
Arkivistikk er en del av BIBIN-området. Arkivistikk er en uunnværlig og integrert del av det som styrer vårt samfunn. Misjonen er klar: tjene samfunnet, det vil si samtlige, innen de lovlige og etiske rammene som folket har bestemt via sine folkevalgte. I Norge var Arkiv i utgangspunktet et humanistisk fag, en hjelpedisiplin for historiefaget, men har utviklet seg til en selvstendig vitenskapelig disiplin. I dag fremstår arkivvitenskapen som genuint tverrfaglig, med tilnærminger som kan være historiefaglige, kulturfaglige, sosialantropologiske, samfunnsvitenskapelige, organisasjonsvitenskaplige, filosofiske og IKT-faglige. Arkivet må nødvendigvis utvikle stor samfunnsbevissthet for å opprettholde sin status som asyl for landets historie, individets personlige data og virksomhetstransaksjoner. Lovverket, yrkesetikken og fagkompetansen på høyt nivå garanterer en demokratisk ramme som arkivet til enhver tid må forholde seg til. Dette er et krav. For å kunne oppfylle dette kravet må arkivets restriktive tilnærming til ukritisk informasjonsformidling allikevel nyanseres, avhengig av sammenhengen. Når den er i konflikt med andre legitime interesser, for eksempel det såkalte meroffentlighetsprinsippet, må arkivet være i stand til å vurdere hva som er samfunnsinteressen. Dette betyr også at Arkivistikkfaget er viktig for journalistikkfaget.
For alle disse fagene peker samfunnsoppdraget, utdannings- og forskningstema, teori- og metodebruken i retning av at avdeling JBI vil være best tjent med å komme inn under en samfunnsfaglig paraply.
Det samme gjelder Medier og kommunikasjon (MOK), en del av JU. MOK er i ferd med å legge en siste hånd på revisjonen av bachelorprogrammet, noe som har ført til en sterkere betoning av det samfunnsfaglige perspektivet. Til tross for at det i studieløpet også gjennomgående legges vekt på estetiske og kreative uttrykk og dimensjoner, mener også MOKs koordinator at et samfunnsvitenskapelig fakultets institusjonelle ramme er det mest naturlige faglige fellesskapet og den mest naturlige faglige konteksten for MOK.
Dette er, i korte trekk, noen argumenter for hvorfor det vil være mer naturlig å legge avdeling JBI under et samfunnsvitenskapelig fakultet når de to høyskolene eventuelt fusjonerer. For ordens skyld kan det være verdt å minne om hvordan medie-, kommunikasjons- og informasjonsfag er organisert ved andre utdanningsinstitusjoner:
Ved universitetet i Bergen er Institutt for informasjon og medievitenskap lagt under samfunnsfaglig fakultet. Ved Universitetet i Stavanger er institutt for medie- kultur og samfunnsfag lagt under Samfunnsvitenskapelig fakultet. Ved Høgskolen i Bodø (snart universitet) ligger senter for journalistikk under samfunnsvitenskapelig fakultet. Høgskolen i Volda har en egen avdeling for mediefag, på linje med avdelinger for samfunnsfag og humaniora. Bare ved Universitetet i Oslo og Universitetet i Agder er det annerledes, her er medie- og kommunikasjonsfagene lagt under henholdsvis humanistisk fakultet og fakultetet for Humaniora og pedagogikk. Vi kjenner ikke begrunnelsen i Agder. Ved Universitetet i Oslo vet vi imidlertid at tilknytningen har delvis historiske grunner. Men gitt våre fags tverrfaglige natur, er det ikke nødvendigvis slik at disse fagene ikke under noen omstendighet kan underlegges humanistiske fakulteter. Et alvorlig problem med det foreslåtte KKK-fakultetet, slik vi ser det, er imidlertid at dette heller ikke er noe humanistisk fakultet. Her er ingen idéfag, ingen språkfag, ingen litteraturfag, og slett ikke det faget som er navet i mange humanistiske sammenhenger – historie. I stedet ser det foreslåtte KKK-fakultetet ut til å være en restkategori, der fag med svak tilknytning til hverandre og liten grad av teoretisk og metodisk overbygning er plassert sammen.
I løpet av den perioden HiO har eksistert, har JBI klart seg bra som en liten avdeling. Vi går imidlertid ut fra at hensikten med å lage færre og større enheter i den fusjonerte høgskolen ikke bare er praktisk – skal man for eksempel oppfylle universitetsambisjonen, bør enhetene være faglig robuste og fruktbare. Dette er av avgjørende betydning både dersom strukturen skal kunne forsvares og dersom den skal bidra til at den nye institusjonen når sine mål. Vi ser ikke at det foreslåtte KKK-fakultetet fremstår som tilstrekkelig verken faglig robust eller fruktbart.
Som ansatte ved avdeling JBI vil vi derfor oppfordre Gruppen for faglig organisering til ikke å arbeide videre med planene om et design-, kultur- og kommunikasjonsfakultet der JBI er involvert, da vi ikke anser dette som en riktig eller heldig tilknytning for våre fag.”
Det er altså ikke noe som er spesielt ”kreativt” ved fagene på JBI. Og i den grad ny teknologi er viktig for våre fag, er det som midler, ikke som mål.
Med beste hilsen,
Gunhild Salvesen, FF JBI ,
Birgitte Kjos Fonn, NTL JBI
Birgitte Kjos Fonn (12. april 2010)
Tre momenter til ettertanke
1. Språklig uttrykk og språklige intensjoner:
betyr "samordning" faktisk "samlokalisering"? - ref Meyers innlegg - uten at jeg tar hensyn til fofdeler og ulemper med eventuell samlokaliseringer
2. Et mulig "pedaogogisk laboratorium" ?
Økonomiutdanningene ved HiO følger en semesterplan med flere fag parallelt, mens HUSL og KOST ved HiAk følger en modulplan - konsentrasjon om ett og ett emne - her er det en anledning til å "forske" på fordeler og ulemper ved de to alternativene!
3. Viken Handelshøyskole (Oslo Business School)
Da Universitetet i Karlstad fylte 10 år, etablerte de Karlstad Business School, og da UiTromsø og HiTromsø fusjonerte etablerte de Handelshøyskolen i Tromsø (selv om den er vanskelig å finne på nettet). Har handelshøyskolebegrepet (ref og så Bodø) såpass bra markedsføringsverdi at det er et moment i videreføringen?
Lykke til videre
Masterstudent i Yrkespedagogikk
Oddvar Martinsen (07. april 2010)
RE:Tre momenter til ettertanke
Økonomiutdanningen ved HiO har lenge ment at Høgskolen i Oslo bør ha en ”Business School”.
Økonomistudiene ved HiO har stabil høy søkning til samtlige studieprogram, og det er pr. i dag over 600 registrerte studenter på økonomiutdanningen.
HiOs søknad om etablering av et masterstudium i økonomi og administrasjon (siviløkonom) vil etter all sannsynlighet sendes til NOKUT før sommerferien. Når søknaden godkjennes av NOKUT, vil HiO tilby et siviløkonomstudium, trolig fra høsten 2011.
Det er utvilsomt et behov for en ”Business School” i offentlig regi i Oslo-regionen. Etterspørselen etter den faglige kompetansen som økonomer representerer er stor og økende. I følge SSB-rapporten 2008/29 ”Tilbud og etterspørsel etter arbeidskraft etter utdanning 1996-2025”, vil behovet for økonomisk-administrativ kompetanse øke mer enn på noe annet område. Etterspørselen beregnes å øke med hele 60 000 personer, fra 130 000 i 2008 til 190 000 i 2025.
Den kommende omorganiseringen gir HiO en unik mulighet til å etablere en bærekraftig enhet for økonomi og ledelse som vil gi HiO en ytterligere profilering. Denne enheten kan være organisert enten som et eget fakultet (alt. C) eller som en ”Business School” som en del av et samfunnsvitenskapelig fakultet. Ved å etablere en tydelig enhet for økonomi og ledelse, signaliserer HiO en satsing på et viktig og etterspurt kompetanseområde.
Trine Ellekjær
Studieleder, Økonomiutdaningen
Trine Ellekjær (08. april 2010)
Per Arne, kommer du inn på disse spørsmåla i morgen?
Kjære Per Arne!
Frank Meyer har stilt noen meget gode og ytterst relevante spørsmål, og det ville være trasig om du som utvalgets leder ikke benytter anledningen på allmøtet i morgen til å komme inn på disse.
Jeg regner med at du følger opp temaet flytting, og det underliggende spørsmålet om hvordan to campuser vil påvirke den faglige synergieffekten som en vel søker å få til.
Du vil selvfølgelig ikke falle for den samme fristelsen som Strategiutvalget ble offer for; nemlig å skyve deler av det viktige arbeidet over på det kommende styret... for eksempel spørsmålet om flytting, og om alle fakultetene blir delte på to campuser...
Vi sees i morgen!
Bennedichte
Bennedichte C. Rappana Olsen (07. april 2010)
Det trengs mer tid for utredning, diskusjon og forankring
Tidsplanen for utredningene er så knapp at utredningsgruppa har valgt å legge fram "grove skisser på et relativt tidlig stadium". I prinsippet er det bra at utredninger legges fram og at prosessen åpnes for dem som blir påvirket av dem (ansatte og studenter). Så det skal Per Arne og gruppa ha all ære for!
Men lite er vunnet, når ikke de ulike rasjonelle argumentene for den ene eller den andre modellen, og sannsynlige konsekvensene av det ene eller andre alternativet blir tydelige.
Det store problemet med utkastet er at det ikke er forklart hvordan lista med "Noen sentrale momenter for faglig organisering" påvirker og gjør seg gjeldende i de ulike alternativene for organisering; at de økonomiske konsekvensene ikke er nevnt; og at lokaliseringsspørsmålet ikke er nevnt. Det spørs når dette skal skje, når utredningen skal foreligge i sommer.
Bare for å ta noen eksempler som jeg kommer på i farten:
FAGLIG TYNGDE OG DOKTORGRADER
- Det er ikke klart hvor doktorgradene skal ligge (i hvertfall to av dem).
- Hvordan vil det påvirke utvikling av en eventuell doktorgrad i lærerutdanning (eller hva den eventuelt skal hete) av at internasjonale studier legges til et fakultet for utdanning eller ikke (alternativ B og D vs. alternativ A og C)?
- Vil de faglige tyngdeforholdene ikke være noe ensidige dersom to av doktorgradene vil være på fakultetet for samfunnsfag (alternativ A)?
ØKONOMI
- Hvordan er forholdet mellom bachelorutdanninger (som gir inntekter) og mastergrader og doktorgrader (som koster mer enn de gir) ved de ulike modellene?
- Hvilke muligheter til (økt) inntjening gir de ulike alternativene?
LOKALISERING OG ARBEIDSMILJØ
- I alle alternativer skal virksomhet ved HiO og HiAK samordnes; hvem skal flytte og hvordan skal dette gjøres?
FORDELER OG BELASTNINGER FOR STUDIE- OG ARBEIDSMILJØ
- Det er umulig å si på grunnlag av skissene og momentene som er nevnt, hva slags konsekvenser for studie- og arbeidsmiljø de ulike organisasjonsmodellene vil ha. Vil for eksempel studenter innen sykepleie måtte ta enkelte kurs på Kjeller og andre kurs på Frydenlund? Eller er det lærerne som skal flytte på seg? Er lærerutdanning klar for å gi fra seg de internasjonale studiene?
EN NY TIDSPLAN
Dette er bare spørsmål som jeg kommer på i full fart. Det er ikke sikkert at det er de mest relevante. Det jeg håper på er at de illustrerer at de rasjonelle argumentene og sannsynlige konsekvensene må legges på bordet FØR en informert meningsutveksling kan finne sted.
Den viktigste konsekvensen av dette er at tidsplanen for utredningene og diskusjonene bør forlenges, slik at det virkelig blir mulig å utrede og diskutere.
De fleste av oss - både administrative og faglige - står i og/eller går inn i en tid med tung mye undervisning og eksamen fram til sommeren. Det er liten grunn til å tro at en ny organisasjonsplan kan forankres i organisasjonen inntil da. Den vil knapt nok være kjent for de fleste.
Frank Meyer, professor ved Avdeling for samfunnsfag (07. april 2010)
Doodle på skisse
Skisse A og B ser realistiske ut. En annen skisse på sammensetning av beslektede fagmiljøer er følgende:
Kreativt Fakultet: Medier, IKT og Design
1. inst jounralistikk (jbi)
2. intt. ikt (iu uten ing. fagene)
3. inst. design (est + hiak prod. design)
Fakutltet: Teknologi
1. inst ing. (iu uten data)
2. inst tek. helse. (hf)
Jeg er meget skeptisk til skisse C og D. Selv om det er en teoretisk kobling ser jeg ikke den praktiske sammenhengen mellom økonomifag og ing. fag. med dagens utgangspunkt.
Frode Eika Sandnes (07. april 2010)
Fordeling på Campus?
Er skuffa over at det ikke er sagt noe om hvordan dette skal gjøres i forhold til at vi pr. nå har to campus.
Er kostøkonomene plassert sammen med samfunnsernæring på alternativ A og B?
Kristin Sletten (06. april 2010)




